鹿鳴礦業(yè)物資管理多舉措保生產穩(wěn)運行
打印2024年，鹿鳴礦業(yè)在物資管理方面積極探索，穩(wěn)步邁進。從采購流程的嚴格規(guī)范，到庫存管理的科學把控；從借助科技手段實現(xiàn)精準監(jiān)控，再到人才隊伍的精心打造，鹿鳴礦業(yè)多舉措并行，力求以高效、嚴謹?shù)奈镔Y管理，為企業(yè)生產運營的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
一是優(yōu)化流程，嚴格管控。對物資采購、入庫、驗收及領用等流程進行了全面梳理與完善，精心構建起一套嚴密的管理體系。采購環(huán)節(jié)，嚴格篩選供應商，在確保物資質量的同時，有效控制采購成本。入庫環(huán)節(jié)，采取專人負責與需求單位協(xié)同的驗收模式，牢牢把住物資質量關，杜絕不合格物資入庫。領用環(huán)節(jié)，按需申請審批，杜絕浪費與不合理損耗。通過全流程的嚴格管控，全面提升物資管理效率。二是科技賦能，動態(tài)管理。積極引入信息化系統(tǒng)，憑借先進的信息化手段，實現(xiàn)對物資動態(tài)的實時監(jiān)控與管理，精準把控庫存信息。借助專業(yè)數(shù)據(jù)分析，深入挖掘庫存狀況，周期性開展庫存物資盤點工作，及時調整庫存水平，堅決杜絕物資冗余積壓或供應斷檔現(xiàn)象出現(xiàn)，有效壓減資金占用，削減存儲成本，確保物資的實時可用，增強物資供應的及時性和精準性，同時也為生產計劃的科學制定與靈活調整提供了可靠依據(jù)，保障生產活動有序開展。三是人才培育，提升隊伍。全方位提升物資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力。精心組織內部培訓，剖析前沿理論、傳授實操技巧；扎實推行以老帶新，手把手向新人傳授物資管理竅門；積極開展以講代培，鼓勵員工走上講臺，分享工作中的難點與亮點，在交流碰撞中共同成長。建立科學合理的績效考核與激勵機制，精準量化工作成果，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予表彰獎勵，充分激發(fā)員工的工作熱情與潛力，使物資管理團隊充滿活力與干勁，為物資管理的優(yōu)化與高效運作注入動力。
臨近年關，鹿鳴礦業(yè)提前謀劃，結合春節(jié)期間生產計劃與一季度集中檢修的計劃安排，詳細評估各生產環(huán)節(jié)的物資需求，提前制定需求計劃，與物資供應單位緊密協(xié)同，保障各類物資按時、足量供應。同時，強化物資倉庫的安全環(huán)保管理，保障物資妥善存放，為公司生產運營平穩(wěn)有序保駕護航。
鹿鳴礦業(yè)將始終堅守高質量發(fā)展理念，持續(xù)提升物資管理水平，優(yōu)化倉儲結構，強化計劃管理，提高需求計劃的準確性與前瞻性。在保供穩(wěn)生產的道路上不斷探索創(chuàng)新，以更科學、高效的物資管理為生產穩(wěn)定運行提供持久動力。（鹿鳴礦業(yè) 劉姝麟 孫福強）
